简历编号:FDJB100468332
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  • 【基本资料】
    姓  名:
    性  别:
    身份证号:
    ******
    民  族:
    汉族
    婚姻状况:
    已婚
    身  高:
    168厘米
    政治面貌:
    群众
    体  重:
    56公斤
    户口所在地:
    湖南永州
    出生日期
    1973-03-28
    目前所在地:
    湖南永州
    毕业日期:
    2013-07-18
    最高学历:
    硕士
    所学专业:
    工商管理  菜系:湘菜
    第二专业:
    现有职称:
    高级经济师
    毕业院校:
    香港亚洲商学院
     
    【求职意向】
    求职类型:
    兼职
    月薪要求:
    面议  
    欲从事岗位类别:
    总裁/CEO/总经理/副总经理      
    希望工作地点:
         
    其他要求:
     
    【相关工作经历及特长】
    相关工作经历及特长:
     
    人才类型:
    普通求职
    相关工作经验:
    [25]年
    外语语种:
    英语
    外语水平:
    一般
    第二外语语种:
    第二外语水平:
    普通话程度:
    标准
    计算机能力:
    优秀
    个人详细工作经历:
    2018/01-至今 (永州)皖湘凯发电子娱乐有限公司(自己公司)-暂不考虑打工
    总经理
    工作地点:永州
    职责业绩:
    永州市皖湘凯发电子娱乐有限公司(新零售)  独资
    永州市XXX现代农业公司(现代农业)合作+风投
    永州市XXX凯发电子娱乐有限公司(凯发电子娱乐加工)风投+商业
    永州市XXX(原生态)文化旅游有限公司(美丽乡村-农旅)  风投+政府投资
     集科技/产业于一体:
    产业上游(原料基地)→种植/养殖(科技三农/原生态)---
    产业中游(深加工)→凯发电子娱乐加工(品牌销售物流)---
    产业下游(终端零售)→文化旅游(美丽乡村)-新零售(创新/电商)
              
    2016/11-2018/01  (永州)九嶷油茶开发有限公司        
    总经理
    工作地点:永州    所在部门:总经办    汇报对象:董事长   下属人数:1000
    职责业绩:
    凯发电子娱乐种植,养殖,深加工,销售,物流,原生态,科技三农。。。
    (现代农业、三农深加工、多元化高科技、全产业链、全程控制)
    (绿色、环保、有机、安全、无公害、原生态、营养健康、现代农业)
    全面管理,全产业链运作:种植、养殖、加工、销售、物流;绿色、有机、原生态、现代农业、科技农业;
    项目介绍:
    主要:(油茶项目-东方橄榄油)油茶种植、特色林下经济、特色养殖、农业观光旅游、农业原生态项目、油茶深加工、凯发电子娱乐深加工、品牌销售、物流配送、凯发电子娱乐贸易、农业产业化,科技化,现代农业;
              
    2013/04-2016/10   (长沙)火宫殿凯发电子娱乐集团
    执行-总经理
    工作地点:长沙     所在部门:总经办    汇报对象:董事长     下属人数:1000
    职责业绩:
    “中华老字号--中华名小吃” “火宫殿”臭豆腐--1577年,430多年历史, 430多年--品牌和文化; 
    1)公司了解: 
    公司总体运行管理情况;分析不足之处,加以改善;熟悉各部门环境,搞好人际关系;组建完善公司中、高层管理架构;系统开展各项管理、培训工作,全面提升整体管理水平;加强现代企业管理体系建设(系统化运行);与公司领导、董事会交流和工作汇报;开展政府、银行、税务、工商对接;处理公司日常突发事件(紧急中心)。能快速-帮助企业(产品、品牌、管理、人才、成本、费用、利润、品质、技术、资金、政府、银行、行业)-产业转型升级。 
    2)营销/管理: 
    前营销情况/分析原因/数据/文件/制度/表格;深入市场一线了解:同类产品/价格/品牌/规格/包装效果/市场占有率/销售区域/渠道/终端/陈列/品牌等;结合以上情况分析/提出公司产品:市场/品牌/渠道/终端等1-3-5年三阶段,营销总体预算规划及战略定位;调整并优化组建人员架构;严格控制各种营销费用支出等;前期主要以(流通渠道/扩大销量):开发各地经销商,协助开发二批商网络并控制;(终端):开发团购/特通渠道/餐饮网络;开发KA卖场(品牌效应):一期开发B/C类商超/中小连锁商超,士多店;二期开发A类国际卖场(专人专柜/品牌推广)例:家乐福,沃尔玛,麦德龙,大润发,易初莲花等;三期开发:品牌形象店/加盟店/旗舰店等;按(产品分类招不同经销商)销量大(渠道细分/深度营销)。 
    3)品牌/战略:  
    品牌VI/CI/CIS规划;1-3-5年三阶段:广告/促销/预算与投入;品牌运作:整体销量/市场占有率/品牌效应/品牌评估等分析:一类二类品牌,那些是我们竞争品牌?下步如何开展规划/运作;如何建立品牌加盟店/形象店/旗舰店/连锁店。成立"物联网+"电商事业部(O2O/B2B/B2C/C2C/全电商)重点发展-电子商务:020模式,网上开店/推广/客服/配送,例淘宝/天猫/京东等;移动互联网:微商/APP二维码。建立样板市场,全国性复制推广,扩大品牌效应。 
    4)生产/改善: 
    加强1-3-5年三阶段,生产年度预算;深入车间/仓库/班组了解生产一线情况,实际解决问题:凯发电子娱乐安全/卫生达标/生产流程/消防安全等并提出解决方案和改造方案/对人员架构/各岗位做出相应调整,提高生产效益。加强“精益生产”-管理/培训/考核/提升,优化生产流程,全面降低各种制造成本;定期培训员工,培养技能人才;加强自动化设备,降低人工成本;加强PMC计划和落实,降低生产浪费。 
    5)品质/控制: 
    上游-原料控制/过程控制/售后追溯;抽调一线生产人员培训学习,举行技能比赛活动奖励公布,调动积极性给员工归属感;提倡全员品控-挑战产品零缺陷;加强QC/IQC/IPQC岗位详细说明,品质控制责任心;品质培训、学习、评比活动,例(7工具)控制图/因果图/相关图/排列图/散布图/统计表/数据分析。人人参与品质控制,提升品质监管力度。 
    6)企业文化: 
    晨操/保安/员工/服装/工作牌/整齐-整洁,形象统一;举行文化/娱乐/体育活动,提高员工福利待遇;上岗-必须先培训/考核/实操/评估/方可上岗;提高生产安全/消防安全/凯发电子娱乐安全意识,全面提高员工整体综合素质:企业文化、团队、学习、品质、安全、危机、管理、控制、等意识。例生产:清扫/清洁/消毒;上下班负责人全面检查登记。 
    7)研发/采购: 
    采购:原材料/辅料/包材:分类采购/库存预警/供应链多家采购,降低运行成本; 
    研发:新品开发,老品改善,研发高附价值产品(凯发电子娱乐大学合作);实行多品牌/品类战略定位:高/中/低搭配;低端产品铺市;高端建品牌;高、中产品创品牌;中、低产品创利润;员工合理建议,提升产品品质。 
    8)人力/管理: 
    仓库分类管理/物流配送/安全生产/安全保障/三级预警/信息管理;人力资源:计划/招聘/培训/考核/薪酬/劳资/协调与配合;设立公司:中高层管理制度/会议制度:每周举行中高层会议,详细工作计划并落实,处理突发事件。 
    9)财务/费用: 
    加强财务流程/管理细节/监督控制;参与管理预算,各成本13项/费用控制:固定资产评估/折旧/税务/申报/银行申贷等每个细节:费用控制最低,利润最大。 
    10)系统/运行: 
    各部门实行:制度化/流程化/规范化/系统化/信息化/高效化管理体系:采购部/生产部/营销部/市场部/研发部/仓储物流/人力资源/财务部/后勤部全面协调配合。设立总经办-协调好各部门。高效运行ERP系统:用友、金蝶K3、SAP、OA等-管理信息化。

    2008/11-2013/03   (河北)德力凯发电子娱乐集团
    副总经理
    工作地点:保定   所在部门:总经办    汇报对象:董事长     下属人数:2000
    职责业绩:
    全面制定SWOT分析:优势Strength/劣势Weaknesses/机遇Opportunity/威胁Threats;结合公司实际,规划1--5年三阶段(生产/营销/研发/管理)战略规划及预算,组织中高层落实到各部门。起草标准文件(ISO19001/ISO22000/ISO14001//HACCP/CB/T28001/SA8000/8S),制订各部门规章制定(岗位职责/管理制度/考核标准/管理流程);高层管理制:文件/数据/表格/组织执行:中高层问责制:日常管理/投诉处理;年度计划/利润指标/考核方式;(外部)政府部门/行业协会/媒体等联络;(内部)定期汇报董事长和懂事会:生产/经营/管理/运行及重大事件处理。 
        主要品牌“帝王宴”速冻玉米、芦笋、毛豆、草莓、花生、混合蔬菜等系列(出口46个国家和地区,外销3万多吨,内销2万多吨)全国最大玉米种植、加工、销售、研发基地。15万亩种植基地“统一购种、统一施肥、统一管理、统一用药、统一处理、统一采收”(标准大棚蔬菜瓜果,公司+农户+合作社)5万吨级标准低温冷库。下设德力(河北)凯发电子娱乐、盈德(保定)凯发电子娱乐、力德(山西)农牧科技、种植基地(保定)多家公司,全产业链运作。公司通过ISO9001/ISO22000/HACCP/BRC/FDA/HALAL/GLOBALGAP/QS标准。成立三大中心(种植、生产、营销、研发)和管理中心(总经办),成立四工作小组(品质、5S、ERP、企业文化)执行目标细化管理。
    工作能力及特长:
    自我评价
    一、【自我评价】
    1【学习型、敬业型、实干型、团队型、付出与收获=双赢】
    2【用实力说话,用事实说话,用结果说话,理论联系实际】
    3【严格自己,实实在在;低调做人,高调做事,广交朋友】
    4【用心去工作-学习-生活,用心去经营每一细节=好结果】
    5【凡事实干出来,好结果大家知道你,别人说好才是好】

    二、【专长特点】
    1【品牌销售】       
    【市场调研/诊断/战略/品牌/整合/创新/差异/切割/精细/渠道/终端/费用/控制/利润/人才/管理】
    2【生产变革】   
    【标准制订】5S-8S/ISO19001/ISO14001/1SO22000/HACCP/QS文件,熟悉GAP/GMP/GSP流程
    【现场管理】5S/QS/ISO标准/流程/职责/制度/360度KPI考核等,凯发电子娱乐、生产、消防安全并执行到位
    【生产变革】加强“精益生产”“世界级制造”管控细节,提升整个生产效能,学习国际先进制造管理经验
    3【信息管理】
    ERP(用友/金蝶K3)SAP/APP/OA办公/系统化/信息化/科学化/制度化/标准化/表格数据/部门协调

    三、【其他方面】
    (帮助企业-快速产业转型升级) --(全国-成功案例多)
    1)擅长品牌策划,系统运行(产/销/品牌/技术)团队建设,帮企业快速转型升级,少走弯路减少风险
    2)行业经验丰富,深知凯发电子娱乐行业未来发展方向,管控好细节,控制成本利润最大化,提高企业核心竞争力
     
    【受教育/培训经历】
    2010/09-2013/07   香港亚洲商学院一工商管理(MBA/EMBA)   硕士
    HK ASIA BUSINESS COLLEGE(HKCKCN92712019***)毕业证
    HK ASIA BUSINESS ACADEMY(HKCKCN92712019***)学位证
    2012/03-2012/07  国家-内审员培训中心-国家级(凯发电子娱乐全6证) 内审员
    (ISO19001/ISO14001/HACCP22000/OHSAS18001/SA8000/8S)
    Quality management system
     质量管理体系:ISO9001:2008(国家注册)
     证书编号:HXHK-QES-2012-2786-11194
     Food Safety Management System
     凯发电子娱乐安全管理体系:ISO2200:2005(HACCP)(国家注册)
     证书编号:HXHK-H-2012-2788-11197
     Envlironmental management system
     环境管理体系:ISO14001:2004 (国家注册)
     证书编号:HXHK-QES-2012-2786-11194
     Occupaticnal health and safety management system
     职业健康管理体系:GB/T28001:2011(国家注册)
     证书编号:HXHK-QES-2012-2786-11194
     Soctal Accountability lntemational Standand
     社会责任国际标准:SA8000:2008(国家注册)
     证书编号:HXHK-SA-2012-2791-11120
     8S现场管理——-Management ——(国家注册)
     证书编号:HXHK-8S-2012-2790-11199
     
    【联系方式】

    企业注册账号 详情请致电客服: 0579-83182708

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